推進實施人才戰(zhàn)略 有效支撐企業(yè)發(fā)展
2016/2/1 湖南建設(shè)人力資源網(wǎng) 點擊:9572
湖南建工集團建立科學(xué)用人機制
在1月18日召開的湖南建工集團2016年工作會議上獲悉,湖南建工集團按照企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展和國企市場化改革的要求, 2016年將建立更加適應(yīng)市場經(jīng)濟的選人、用人、育人機制。
一是推動人才市場化。大力引進和培養(yǎng)集團比較缺乏的國際商務(wù)、金融、保險、稅務(wù)、證券、工商等專業(yè)人才。推進高級管理者、經(jīng)營管理、專業(yè)技術(shù)、黨群工作、技能人才五支隊伍建設(shè)。打通與行政職務(wù)晉升平行的黨群、技術(shù)、技能等三條專業(yè)發(fā)展通道,加快建立與市場接軌的專業(yè)人員待遇保障和提升機制。
二是推動隊伍專業(yè)化。適應(yīng)發(fā)展需要,在集團首席總工程師的基礎(chǔ)上,實施專業(yè)總工程師制度,建立涵蓋水利、市政、橋梁、公路、安裝、裝飾等多領(lǐng)域的專業(yè)總工程師隊伍。強化職業(yè)資格管理,提升專業(yè)隊伍的人才總量和質(zhì)量,全面實施持證上崗。
三是推動管理者年輕化。實施“三級人才庫”計劃,選拔一批“70、80、90后”中青年人才作為集團中層及以上崗位培養(yǎng)對象,明晰培養(yǎng)方向,提供鍛煉平臺,實施輪崗輪訓(xùn),大力交流輸送,使階梯式人才培養(yǎng)模式有效落地,改變部分單位領(lǐng)導(dǎo)班子老齡化嚴(yán)重的現(xiàn)象,激發(fā)中青年人的擔(dān)當(dāng)意識和創(chuàng)業(yè)精神。
四是推動經(jīng)營層職業(yè)化。完善企業(yè)各類人才面向社會公開招聘、競爭上崗等制度,推行選任制、委任制、聘任制等不同選人用人方式。推行職業(yè)經(jīng)理人制度,實行內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進相結(jié)合,暢通現(xiàn)有經(jīng)營管理者與職業(yè)經(jīng)理人身份轉(zhuǎn)換通道,合理增加市場化選聘比例。推行企業(yè)經(jīng)理層成員任期制和契約化管理,構(gòu)建管理者能進能出、能上能下的市場化機制。適應(yīng)建筑業(yè)注重個人執(zhí)業(yè)資格的改革方向,面向企業(yè)內(nèi)外兩個市場,充實職業(yè)化項目經(jīng)理隊伍,打造項目管理團隊,為調(diào)整商業(yè)模式提供人才儲備。
五是推動培訓(xùn)教育體系化。加大教育培訓(xùn)投入,建立與決策層、管理層、操作層工作特點相適應(yīng)的三級培訓(xùn)體系。豐富教育培訓(xùn)內(nèi)容,對中高層加大金融貿(mào)易、政策法規(guī)、經(jīng)濟管理等方面知識的培訓(xùn)力度,對操作層重點加大崗前培訓(xùn)、技能培訓(xùn)、行為培訓(xùn)和安全培訓(xùn)。
六是推動人才流動有序化。對人才的使用要突破計劃思維,在集團內(nèi)建立基于市場準(zhǔn)則的人才要素合理流動機制,對外與市場待遇接軌,暢通集團發(fā)展所需關(guān)鍵人才要素的引進渠道,最大限度發(fā)揮市場配置人力資源要素的作用。
(湖南建工集團 戴竹)